Ad oggi nessuno conosce i contenuti del Dup, il documento unico di programmazione da cui dovrebbero dipendere gli stessi peg , gli obiettivi dati ai dirigenti e a cascata a tutto il personale comunale. Dup, peg e bilancio dovrebbero essere discussi e approvati tutti insieme, magari a colpi di maggioranza senza reale discussione in Consiglio e senza  confronto con i lavoratori e la citta

Il collegio dei revisori è tenuto per legge a esprimere un giudizio di congruità sul Bilancio , stabilire insomma se è coerente con gli obiettivi di programmazione e con i principi della contabilità

In attesa di conoscere il parere scritto dei Revisori siamo certi che gli appunti non siano mancati su questioni di primaria importanza, da qui nascono le pressioni della Giunta che certo non fanno onore a chi ogni giorno parla di rispetto delle regole, trasparenza…

 1) Le alienazioni immobiliari  sono ancora indefinite, ricordiamo che il palazzo di Piazza dei Facchini liberato da uffici e personale comunale in fretta e furia è ancora invenduto e non vorremmo ritrovarci di fronte alla vendita del palazzo della Provincia di piazza Vittorio Emanuele destinando il personale oggi ivi ospitato alla ex Telecom. Quali e quanti sono i beni alienabili e in vendita  e a quale costo? Esiste un cronoprogramma? Il rapporto tra le alienazioni previste e quelle realmente effettuate  visto che nel bilancio di previsione si prevedono alcune voci di entrata che poi non arrivano a compimento? E soprattutto perchè si continua a vendere immobili quando ci sono milioni di euro da riscuotere da ditte in debito con il Comune?? E gli immobili venduti non sono piu’ un patrimonio comunale, magari diventano oggetto di speculazioni a vantaggio di qualche privato…

2) Se diventa obbligatorio il pareggio di bilancio chi e come vigilerà sui dirigenti per un tempestivo accertamento delle entrate e dei crediti? il pareggio è una autentica mannaia sulle possibilità di spesa degli enti locali, in linea con quei dettami europei che ormai sanciscono lo smantellamento della pubblica amministrazione

3)  Come viene effettuato il monitoraggio del fabbisogno del personale e della relativa spesa? Da parte nostra abbiamo sempre criticato il piano triennale di fabbisogno rispondente agli obiettivi di mandato del sindaco ma inadeguato a rispondere alle esigenze reali della macchina comunale.

4) Numerosi sono i contenziosi in atto, per esempio quello relativo al parcheggio di Piazza Vittorio Emanuele che potrebbe concludersi negativamente per il Comune con una perdita considerevole da mettere, in futuro, a bilancio.

5) Quali sono gli effettivi controlli esercitati sulle aziende partecipate? Il Dup (documento unico di programmazione) oltre a una dichiarazione di intenti riesce anche a dettare linee guida per un controllo effettivo su entrate e uscite e criteri sulla gestione del personale ?

6) Il recupero della evasione , appaltato a Sepi (che per svolgere alcuni servizi continua ad avvalersi, non si sa a che titolo, di personale comunale) , prevede un accertamento per valutare gli effettivi incassi o ci si limita solo a generiche cifre ? Già in passato non sono mancati i rilievi del Collegio dei revisori…

7) Il Comune ha rivisto la propria organizzazione interna per far fronte alla adozione del nuovo ordinamento contabile, oppure ha continuato a scaricare enormi carichi di lavoro su poco personale senza provvedere a ampliare gli organici e aggiornare la formazione?

8) Le previsioni riguardanti le entrate derivanti dalla TASI sono reali?